কোম্পানির খবর শেখার প্রাথমিক উৎপাদন শক্তি

ঝড়ের পরে রংধনু আসে।বৃহস্পতিবার, 11 আগস্ট সন্ধ্যায়, ক্যাং ই তৃতীয় তলায় প্রশিক্ষণ কক্ষে ক্যাডারদের জন্য একটি দর্শন অধ্যয়ন সভার আয়োজন করেন।
আজকের গবেষণায়, ইনামোরির প্রিন্সিপাল তার নিজস্ব ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি চালু করেছেন।তিনি এখন পর্যন্ত Kyocera এবং KDII-এর ব্যবস্থাপনা অনুশীলন থেকে যে ব্যবস্থাপনার নীতি ও নীতিগুলি শিখেছিলেন তার সংক্ষিপ্তসার বারোটি নিবন্ধে তুলে ধরেন, যেগুলোকে "Twelve Management Principles" বলা হয়।শিক্ষক লি চাও-এর নেতৃত্বে শিক্ষকের বক্তৃতার ভিডিও একসাথে দেখুন।আজ রাতে শেখার চারটি জিনিস রয়েছে:

ধারা 1: ব্যবসার উদ্দেশ্য এবং অর্থ স্পষ্ট করুন

একটি উচ্চ কর্মজীবনের উদ্দেশ্য স্থাপন করুন যা ন্যায়পরায়ণ এবং ধার্মিক নামের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ

নিয়ম 2: নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করুন

নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি সর্বদা কর্মীদের সাথে ভাগ করা হয়

নিয়ম 3: আপনার হৃদয়ে একটি শক্তিশালী ইচ্ছা আছে

অবচেতনে প্রবেশ করার জন্য একটি শক্তিশালী এবং অবিরাম ইচ্ছা আছে

অনুচ্ছেদ 4: অন্য যে কেউ যতটা চেষ্টা করুন

ধাপে ধাপে, দৃঢ়ভাবে এবং অবিরামভাবে নির্দিষ্ট কাজটি ভালভাবে করুন
"টুয়েলভ ম্যানেজমেন্ট রুলস" এর 1-4 এর বিষয়বস্তু অনুসারে প্রতিটি গ্রুপকে আলোচনা করার জন্য নিম্নলিখিত চারটি প্রশ্ন একত্রিত করা হয় এবং অবশেষে প্রতিটি গ্রুপ ভাগ করার জন্য মঞ্চে আসে।

1. কর্পোরেট মিশন: "সকল কর্মীদের বস্তুগত এবং আধ্যাত্মিক সুখ অনুসরণ করার সময়, গ্রাহকদের সন্তুষ্ট করুন এবং সমাজে অবদান রাখুন।"

এই মিশনটি অর্জনে কোম্পানিকে সমর্থন করার জন্য আমি ব্যবসার অংশ হিসাবে কী করব?

2. কর্পোরেট দৃষ্টি: স্যানিটারি ওয়্যার শিল্পে একটি নেতৃস্থানীয় এন্টারপ্রাইজ তৈরি করা।কিভাবে আমরা কোম্পানির বিক্রয় লক্ষ্য অর্জন করতে পারি?

3. কিভাবে আপনার হৃদয়ে একটি দৃঢ় ইচ্ছা চাষ?

4. রাষ্ট্র কি ধরনের কোন থেকে কম দিতে হয়

মানুষের প্রচেষ্টা?এবং আপনি কীভাবে দলের সদস্যদের অন্য কারও মতো কঠোর পরিশ্রম করতে অনুপ্রাণিত করবেন?

সাধারণ ভিত্তিতে গ্রুপ আলোচনা

1. আপনার কাজটি ভালভাবে করুন, মনোযোগ দিন এবং ফলন হার উন্নত করার চেষ্টা করুন, সমস্ত কর্মীদের অংশগ্রহণ করুন, বিক্রয় প্রসারিত করুন, খরচ কম করুন এবং লাভ সর্বাধিক করুন।

2. বিভাগের বার্ষিক লক্ষ্যগুলি সম্পূর্ণ করুন, এবং পরিকল্পনা অনুযায়ী প্রতিটি লিঙ্কের জন্য নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি সম্পূর্ণ করুন৷নতুন পণ্য বিকাশ করুন এবং সমস্ত কর্মীদের শক্তি একত্রিত করুন।

3. স্পষ্ট লক্ষ্য স্থির করুন এবং সেগুলি কর্মীদের সাথে ভাগ করুন।কর্মীদের এগিয়ে যাওয়ার জন্য নির্দিষ্ট পদ্ধতি এবং কৌশল প্রস্তাব করুন।

4. একটি উদাহরণ স্থাপন করা, পারস্পরিক আস্থার সম্পর্ক স্থাপন করা, 100-মিটার গতিতে ম্যারাথন চালানো এবং আপনার প্রতিযোগীদের চেয়ে কঠোর পরিশ্রম করা প্রথম হোন।
মন্তব্য:

প্রতিটি গ্রুপ খুব ভাল ভাগ এবং অভ্যন্তরীণ অনুরোধ ছিল.আজ আমরা যা শিখছি তা হল ইনামোরি ফিলোসফির "ব্যবস্থাপনার বারোটি নীতি" এর 1-4।আমাদের অবশ্যই ক্রমাগত শেখার মাধ্যমে আমাদের দক্ষতা এবং কাজের ক্ষমতা উন্নত করতে হবে এবং ক্রমাগত ইনামোরি দর্শন অনুশীলন করতে হবে।একই সময়ে, এন্টারপ্রাইজের ক্রমাগত পরিচালনায় শুধুমাত্র নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং ধাপে ধাপে দৃঢ় এবং ডাউন-টু-আর্থ পদ্ধতিতে এগিয়ে যাওয়ার মাধ্যমে আমরা শিল্পকে নেতৃত্ব দিতে পারি।

"আপনার হৃদয়ে একটি শক্তিশালী ইচ্ছা আছে", "নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করুন" এর সাথে মিলিত, আপনি যদি নির্দিষ্ট লক্ষ্য সম্পর্কে নিশ্চিত না হন তবে আপনি সেগুলি অর্জন করতে সক্ষম হবেন না।যখন লক্ষ্যগুলি স্পষ্ট হয়, তখন আমাদের বার্ষিক মিশনের লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য এটি সমস্ত কর্মীদের প্রচেষ্টা।"অন্য কারো মতো কঠিন প্রচেষ্টা", আমাদের লক্ষ্য অপ্রাপ্য যদি আমাদের ইচ্ছা থাকে এবং কোন প্রচেষ্টা না থাকে, শুধুমাত্র ক্রমাগত প্রচেষ্টা, এবং লক্ষ্য অর্জনের প্রক্রিয়ার মধ্যে, খরচ সংকুচিত করা যা আমরা "বিক্রয় সর্বাধিক এবং খরচ কমাতে" চাই। পরিবর্তন".
সারসংক্ষেপ

"ব্যবস্থাপনার বারোটি নীতি" হল বারোটি মৌলিক নীতি যা মিঃ কাজুও ইনামোরি, "ব্যবস্থাপনার ঋষি", কিয়োসেরা এবং কেডিডিআই প্রতিষ্ঠার জন্য ব্যবস্থাপনার টিপসগুলিকে সংক্ষিপ্ত করেছেন।এর বিষয়বস্তুতে এন্টারপ্রাইজগুলির "ব্যবস্থাপনার সারাংশ" সম্পর্কে ইনামোরি কাজুওর জীবনের নীতি ও নীতি রয়েছে এবং এটি সর্বজনীন।

ব্যবস্থাপনার বারোটি নিয়ম শেখা আমাদেরকে এন্টারপ্রাইজের বৃদ্ধি এবং বিকাশের নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনার সারমর্ম বুঝতে সাহায্য করতে পারে এবং এন্টারপ্রাইজের সদস্য হিসাবে, আমাদের অবশ্যই অপারেশন প্রক্রিয়ায় এন্টারপ্রাইজের মতো একই মিশন থাকতে হবে এবং এর মূল্যকে স্বীকৃতি দিতে হবে। আমাদের কাজ, যাতে আমাদের ব্যবসার বৃদ্ধি এবং উন্নয়ন প্রচার করা যায়।বিকাশ

ইনামোরির দর্শন শেখা একটি দীর্ঘমেয়াদী প্রক্রিয়া, এবং প্রতিটি শিক্ষাই অধ্যবসায়ের একটি প্রক্রিয়া।"চোখের মধ্যে প্রবেশ করা" মাত্র শুরু, এবং "লাইনে প্রবেশ করা" লক্ষ্য।আমি আশা করি পরিবারের সদস্যরা তারা যা শিখেছে তা শিখতে এবং বাস্তবায়ন করতে পারবে, কারণ কারণ এবং প্রভাবের মধ্যে একটি সংযোগ থাকতে হবে।এটি কারণের মধ্যে তৈরি হয়, উপায়ের আগে শেষ হয় এবং ফলটি বীজের মধ্যে থাকে।" যতক্ষণ আপনি একটি ভাল কারণ রোপণ করবেন এবং একটি ভাল সম্পর্ক তৈরি করবেন, আমি বিশ্বাস করি যে মিষ্টি ফল স্বাভাবিকভাবেই আসবে এবং তরমুজ পাকা হবে।

পরবর্তীতে, কোম্পানিটি সমস্ত পরিবারকে একসাথে বেড়ে ওঠার জন্য আরও শেখার সুযোগ প্রদান করতে থাকবে!একজন ব্যক্তির সাফল্যের জন্য পেশার প্রতি আশ্চর্য হওয়া এবং অন্য কারও মতোই যতটা প্রচেষ্টা করা দরকার;একটি এন্টারপ্রাইজের সাফল্য পরিবারের প্রতিটি সদস্যের বৃদ্ধি এবং উত্সর্গ থেকে অবিচ্ছেদ্য।নিজেকে ছাড়িয়ে যান এবং উন্নতির জন্য কঠোর পরিশ্রম করুন।শুধুমাত্র একসাথে কাজ করে সবাই মিলে কাজ করে মেধা তৈরি করতে পারে!